In vier Wochen sehen Sie Ihr Unternehmen mit klarem Blick.
Belegt, nicht behauptet. Und Sie wissen, was zuerst zu tun ist.
Vier Muster, die uns im Mittelstand immer wieder begegnen.
Kein Gesamtbild der eigenen Stärken und Schwächen. Entscheidungen entstehen aus Bauchgefühl statt aus einer Datenbasis.
Das Risiko ist bekannt, wird aber aufgeschoben. Bis 2030 steht in rund 186.000 deutschen Unternehmen die Nachfolge an.
Quelle: IfM Bonn, Daten und Fakten Nr. 37, „Unternehmensnachfolgen in Deutschland 2026 bis 2030“, 2025.
Systeme sind über Jahre entstanden, ohne Roadmap. So bleiben Effizienz- und Wettbewerbsvorteile liegen.
Kritisches Wissen konzentriert sich auf einzelne Personen. Ein Weggang kann das Unternehmen destabilisieren.
Acht Fragen, dieselbe Reifegradlogik wie im vollständigen Quick-Check. Sie sehen sofort, wo Ihr Unternehmen steht.
Speichern oder ausdrucken, für Ihre Unterlagen oder zur Diskussion im Haus.
Ihre Antworten bleiben in Ihrem Browser, wir sehen sie nicht. Für ein Gespräch über Ihr Ergebnis melden Sie sich einfach.
Einordnung: Diese Übersicht beruht auf einer Selbsteinschätzung mit acht Fragen. Sie zeigt eine Richtung, keine Diagnose. Der vollständige KMU Quick-Check prüft jede Dimension über fünf Subdimensionen und rund 95 Fragen.
smart excellence GmbH · Buschenberghof 1 · 97282 Retzstadt
www.smart-excellence.com · info@smart-excellence.com · Telefon +49 9364 8189898
Ein strukturierter Unternehmenscheck auf Basis eines standardisierten Fragebogens, gezielter Interviews und qualitativer Analyse.
Geschäftsmodell · Wettbewerb · Wachstum · Innovation · Kundenbasis
Rentabilität · Liquidität · Forecast · Reporting · Risikomanagement
Governance · Management · Nachfolge · HR · Unternehmenskultur
Kernprozesse · IT · Supply Chain · Qualität · Nachhaltigkeit
Vier-Perspektiven-Rahmen als Strukturbasis.
Ganzheitliche Organisationsanalyse über sieben Elemente.
Wertversprechen, Kundenbeziehungen, Ertragsmodell.
Fünfstufige Skala von initial bis optimiert.
Wir befragen nicht nur die Geschäftsführung, sondern auch die zweite Führungsebene. Zwei Perspektiven auf dasselbe Unternehmen.
Die Differenz zwischen beiden Ebenen ist ein eigenständiger Befund – kein Messfehler. Ab 0,8 Punkten wird sie zum Pflichtthema im Interview.
Dimensionen mit hohem Dissens oder niedriger Urteilssicherheit berichten wir nicht als Fakten, sondern vertiefen sie im Interview.
Vollständige Bewertung aller vier Dimensionen mit Netzdiagramm, Heatmap und Prioritätsmatrix.
Priorisierte Maßnahmen nach Zeithorizont: 0–6, 6–18 und 18+ Monate, inklusive Verantwortlichkeiten.
Tabellarischer Aktionsplan mit Zielen, Verantwortlichen und Kennzahlen – direkt einsatzbereit.
Zusammenfassung der Validierungsinterviews mit den Kernergebnissen aus der Führungsebene.
Alle Fragebogen-Ergebnisse mit Scores je Frage – transparent und nachvollziehbar.
Fortschrittsmessung nach drei Monaten, Kurskorrektur und Update der Priorisierung.
Sie wissen vorher, was der Quick-Check kostet – und wie viel Zeit er Sie kostet.
Regulärer Festpreis: 9.800 € netto. Bis 31.12.2026 erhalten Sie den Quick-Check zu diesen Konditionen – im Gegenzug für ein Feedbackgespräch und die Freigabe als Referenz.
| Rolle | Aufwand |
|---|---|
| Geschäftsführung Fragebogen, Interview, Abschluss | 3–4 Std. |
| Bereichsleitung Fragebogen, ggf. Interview | 1–2 Std. |
| Controlling / CFO Fragebogen Finanzen, Interview | 1 Std. |
| Gesamt über 4 Wochen | < 1 Tag |
Optionale Erweiterungen: Quartalsreview, Branchenvergleich, Umsetzungsbegleitung – auf Anfrage.
Drei Schritte bis zum Start – der erste dauert 30 Minuten und kostet nichts.
30 Minuten, kostenlos. Wir klären Umfang, Teilnehmer und Zeitplan – und ob wir zueinander passen.
Festpreisangebot, Projektvertrag, Termin für den Projektstart.
Der Fragebogen geht raus. In vier Wochen liegt Ihr Ergebnis auf dem Tisch.
Wir arbeiten in vier Dimensionen: Strategie, Finanzen, Organisation, Betrieb. Der Check zeigt, wo Sie ansetzen sollten – wenn Sie das schon wissen, gehen wir direkt dorthin.
Der Quick-Check gibt Ihnen das Bild – belegt, in vier Wochen.
Dann sparen wir uns die Diagnose und gehen direkt ins Thema.
Interim, Projektsteuerung oder einfach jemand zum Denken.